读懂君看到，有的公司成“僵尸”是因为没有交易，有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。不过，三和老板却没有现钱付工程款，要杨国强先垫付。　　——怎样才能成为一个领军人物?　　——一般我是向别的领导学习，同时我个人觉得你要在乎你下属的成功，你要跟他们一起庆祝，从心里面发出的，你的感情是很难装的，你真的是能够支持下属，跟他一块庆祝他的成功的话，他才能跟着你。创业者活着就是战斗，最终成为伟大公司当中肯定有非常重要的战役，如果没有这些战役未来成不了很大的公司。

电子商务领域的印度阿里京东-Flipkart和Snapdeal，共享出行领域的印度滴滴-Ola，移动支付领域的印度支付宝Paytm。　　直到目前，所有的分时租赁平台里能够做到这两点的，依旧寥寥无几。　　一次性交易的商业模式：　　电子商务/移动电子商务：0.5-1倍的交易额　　交易平台：1-2倍的交易额　　服务：0.5-1倍的收入　　授权许可：1-2倍的成交量　　硬件：1-3倍的收入　　广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式)：1-2倍的交易额　　其他的变量：增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位　　经常性收入的商业模式　　SaaS：5-7倍的收入　　变量：增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位　　当然，这些系数还跟具体的行业有关系，就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司，往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。　　线下是孙继海更好看的方向。

相比于代销品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以达到60%-70%。　　十年“老友”　　风行网和百度联盟的合作始于2007年。无论当年是否上市，俏江南都逃不过没落的命运。　　 　　减轻用户疑虑　　文案和用户场景、界面上下文有着紧密的关联。